Le défi

Marrow & Co. avait de bons produits, mais un système de croissance irrégulier. Les médias payants généraient des ventes, mais les rapports étaient dispersés entre les plateformes, les décisions créatives reposaient sur des suppositions et l’équipe ne savait pas avec certitude quelles campagnes produisaient des revenus rentables.

Les créations montraient des signes de fatigue, tandis que le budget était réparti entre trop de campagnes et d’audiences. L’équipe voyait un potentiel de croissance, mais avait besoin d’une méthode plus claire pour décider où investir, quoi tester et quand développer.

Notre intervention

Nous avons commencé par les chiffres. Avant de modifier les campagnes ou les créations, nous avons refait les rapports pour relier les principaux investissements marketing aux revenus et à l’efficacité de l’acquisition.

  • Un cycle de tests créatifs. Mise en place de tests hebdomadaires sur les accroches, les formats, les offres et les préoccupations des clients.

  • Une meilleure répartition du budget. Réorientation des dépenses vers les campagnes aux meilleurs résultats supplémentaires et au potentiel de croissance réel.

  • Des médias axés sur les résultats. Évaluation des campagnes selon les revenus, le CAC et le délai de rentabilisation, au-delà des seuls indicateurs des plateformes.

Dès les premières semaines, le nouveau système de tests a révélé plusieurs angles créatifs jusque-là négligés. Le budget suivait les meilleurs signaux, tandis que les campagnes faibles étaient arrêtées avant d’épuiser les dépenses.

Avec le temps, les résultats sont devenus plus prévisibles. L’équipe comprenait mieux ce qui fonctionnait, la production créative était mieux ciblée et les décisions de développement reposaient sur des données plutôt que sur les fluctuations quotidiennes.

Visuel du projet

Les résultats

En cinq mois, Marrow & Co. avait augmenté ses revenus tout en réduisant nettement les coûts d’acquisition. L’équipe disposait de rapports fiables, d’un processus reproductible de tests créatifs et d’une méthode plus claire pour investir le prochain dollar.

3,1×

Valeur à vie des abonnés

-36%

Baisse des coûts en cinq mois

184%

Hausse des revenus annuels

Portrait
Maya Thompson

Responsable de la croissance, Marrow & Co.

Des données plus claires, de meilleures décisions et une croissance plus forte.

Portrait
Maya Thompson

Responsable de la croissance, Marrow & Co.

Des données plus claires, de meilleures décisions et une croissance plus forte.

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