En 2019, nous avons donc créé l’inverse : une petite équipe expérimentée qui relie chaque décision aux revenus, réunit création et médias dans un même cycle de travail et présente des chiffres qu’une direction financière peut approuver. Six ans plus tard, cette rigueur nous permet de gérer plus de 180 M$ de dépenses pour des marques qui refusent de plafonner.